2022年1月，開發(fā)公司全面推行標準化流程和全面預算管理兩套管理工具，以對公司內部進行精細化管理，梳理并優(yōu)化基礎管理工作，提高工作效率和業(yè)務水平。全面預算管理就是利用預算對企業(yè)內部各部門、各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調公司的生產經營活動，完成既定的經營目標。近來，開發(fā)公司在全面預算管理方面都做了哪些工作，取得了什么樣的效果呢？接下來就和小編一起來了解一下。

開展全面預算管理培訓，提升預算意識

今年1月到3月，公司圍繞主營業(yè)務開始了全面預算管理梳理工作。緊接著在4月下旬，公司融資財務部組織了全面預算管理專題培訓會，副總經理白明圍繞“建立正確的預算意識，做實預算執(zhí)行工作”的主題對公司中層管理人員進行了系統(tǒng)培訓。

培訓會上，副總經理白明講解了公司推行全面預算管理的工作難點和重點，以及如何做好全面預算管理的方法。他指出，有效的激勵制度和優(yōu)化的管理流程是做實預算管理的保障；同時，做好外部環(huán)境分析和內部溝通協(xié)調是開展預算管理的關鍵。

李鐘漢總經理在會上表示，全面預算管理是圍繞公司戰(zhàn)略目標，以“收入第一，效益優(yōu)先”為原則開展日常管理工作的重要工具之一。他強調，落實全面預算管理工作，有利于建立公司上下共同的目標和行為規(guī)范，也能夠對公司經營管理提供基準和參照。

動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行情況，調動部門預算管理積極性

與往年復盤預算執(zhí)行情況不同，今年公司提高了預算執(zhí)行分析頻率，在每月召開的經營分析會上，及時對各部門收支情況進行復盤，各部門通過尋找經營活動實際執(zhí)行結果與預算的差距，及時總結工作中的不足，保障了業(yè)務開展的計劃性和有序性，也促使各部門加強預算工作的參與度，提高預算意識。

 “今年公司不僅加大了全面預算管理的宣貫力度，也加強了預算執(zhí)行監(jiān)督，這促使各部門更加積極地落實全面預算管理工作。”公司融資財務部副經理陳宇迪說，尤其是公司業(yè)務部門在預算管理工作方面有了明顯提升，在日常工作中更加主動跟進收支進度，也更加積極與相關部門溝通和解決預算執(zhí)行中的問題。

完善資金臺賬增加收入現(xiàn)金流，靈活預算評價體系降低費用支出

在收入方面，為了配合財務部門對預算的動態(tài)監(jiān)督，業(yè)務部門完善了應收賬款臺賬，明晰的臺賬讓預算管理工作做的更加扎實，同時有助于業(yè)務部門業(yè)明確賬款回收進度，減少了壞賬爛賬情況的出現(xiàn)，促進現(xiàn)金流回收，公司資金周轉速度明顯加快。

在費用支出方面，公司在年初就已經明確預算執(zhí)行考核標準，靈活的預算評價體系讓各部門不再“趕著花錢”，在費用支出方面更加理性和合理。截止到五月底，公司實際費用開支遠低于預期費用。

綜上可見，落實全面預算管理工作不僅規(guī)范了公司的業(yè)務流程，監(jiān)督和控制公司經營情況；同時也可以合理配置公司資源，促使各部門在日常工作中踐行“收入第一，效益優(yōu)先”的原則，為公司更高質量的發(fā)展奠定堅實的基礎。（融資財務部/綜合管理部 文/圖）